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行动学习—在解决真实问题中提升组织智慧(苏州,9月24-25日)

时间:2019-07-16
  • 发布:mand04 (发送站内信息)
  • 公司: 北京曼顿企业管理咨询有限公司
  • 浏览:
  • 联系人:鲍老师
  • 邮箱:2694243330@qq.com
  • QQ: 1017196103
  • 电话:13810210257 010-56133998
  • 网站:http://www.mdpxb.com
  • 地址:北京市海淀区
  • 信息描述

    行动学习—在解决真实问题中提升组织智慧(苏州,9月24-25日)
    【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
    【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
    【培训日期】2019年9月24-25日
    【培训地点】苏州
    【培训对象】团队领导者及以上,包括项目团队、职能部门、事业部、区域、公司、集团的领导者

    【课程收益】
    理解行动学习法的基本精神和内涵
    运用工具及引导方法,带领团队重构问题并挖掘原因
    体验到团队共创法可能带领团队形成一个策略清单
    能够运用工具方法,分析策略及选择行动计划
    体验行动学习中引导的作用与力量

    【先决条件?】
    有实际的团队领导经验
    参与过思维训练类的课程较好
    真实团队带着真实问题成组参加更好

    【课程目的】
    如果你希望团队能够作为一个整体展现出越来越高的绩效,也希望团队中的每个个体的潜力都能够得到最大程度的发挥,如果你不希望自己成为团队的瓶颈,那这门课是适合你的。
    你能够从思维模式上、实践技能上等多个层面实现从一个专家型/指令型的领导者向一个团队教练型领导者的转型,让你在辅导团队共同解决问题上更加有效。
    这个是一个充满体验感的课堂,体验,反馈,讨论,能更直接的体悟到"反思的力量"。
    如果一个真实团队一起参加,2天学习有可能产出解决一个真实问题的行动方案。

    【课程大纲】
    第一模块:组织全生命周期发展下的不同焦点问题
    ■组织的成长阶段及各阶段的痛点问题;
    ■适应性问题Vs.技术性问题;
    ■适应性问题:行动学习是极佳的应对模式;
    第二模块:行动学习法精要
    ■什么是行动学习
    ■行动学习法的6大要素
    ■什么问题适合行动学习法?
    ■多元化团队VS同质化团队
    ■行动学习研讨的本质是什么?
    ■行动学习的成果形式?
    ■引导师的职责、角色与作用
    ■引导师做什么
    ■引导师不做什么
    第三模块:解决问题的典型过程
    ■IDEAL通用问题解决器
    第四模块:问题解决的团队引导过程
    ■问题提出与背景说明
    ■问题重构的目的
    ■找到更佳的问题切人点
    ■明确现实约束,集中精力于可为之事
    ■问题重构工具
    ■方法:提问式重构法
    【阶段性成果】一个明确定义并达成基本共识的问题陈述
    ■原因\障碍挖掘的要点
    ■区分:客观与阐释
    ■二八原理的应用
    ■原因挖掘的工具
    ■备选1:多重原因分析图
    ■备选2:力场分析图
    【阶段性成果】一个针对问题的深入分析过程图示
    第五模块:策略创建
    ■团队共创法(嵌入随机关联等创造性思考技巧)
    ■步骤
    ■规则
    ■实操演练
    【阶段性成果】一个潜在的策略活动清单
    第六模块:计划分析与行动创建
    ■分析工具
    ■决策矩阵分析
    ■计划工具
    ■行动计划表
    ■任务跟进与管控表
    【阶段性成果】一个具体的行动与监控方案
    第七模块:过程回顾与反思
    ■研讨过程自查表
    ■过程绘图:进行一个ORID四层面的学习过程回顾
    ■双向反馈简述
    第八模块:领导者如何将行动学习融入到工作实践中?
    ■分享观点
    ■讨论并呈现思考和结论

    【讲师介绍】
    邝老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。

    WIAL 国际行动学习协会高级认证教练(授证导师)
    新加坡Dialogue大陆首席认证讲师
    中山大学管理学院黄埔私董会教练
    目前中国仅有的几位具有认证WIAL教练导师资格的专家(WIAL SALC),在团队教练(行动学习教练)方面具有超过500小时的教练经验,成功为中国移动、招商银行、国海证券、立信集团、康佳集团、TCL集团、中银保险、江中制药集团训练出成绩出众的团队。
    邝老师主讲课程都是基于实施过的项目以及WIAL的知识经验体系而研发的,课程内容都是项目实施经验的累积而成,具有独创性;授课的形式以互动性的提问、团队研讨、角色扮演为主,学员的参与感和体验感都很强。
    擅长领域
    组织发展下的行动学习,人才发展框架下的团队学习教练,主题研讨会的专业过程引导,
    行动学习教练的培养
    服务客户
    金地集团、雀巢、新希望&六和、腾邦集团、美的集团、宝通集团、天津金奎鼎、无限极(中国)、中国移动广东公司及各地市公司、马士基全球服务中心、IBM Center、康佳集团、TCL集团及各产业、招银大学、中国银行贵州分行、农业银行、民生银行地产金融事业部&广州分行、国海证券、华安产险、百度直销系统深圳分公司、南方航空、前海人寿等

    【费用及报名】
    1、费用:培训费6800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
    2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
    3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
    4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
    5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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