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生产现场管理与目视化改善实务(苏州,8月27-28日)

时间:2019-08-20
  • 发布:mand04 (发送站内信息)
  • 公司: 北京曼顿企业管理咨询有限公司
  • 浏览:
  • 联系人:鲍老师
  • 邮箱:2694243330@qq.com
  • QQ: 1017196103
  • 电话:13810210257 010-56133998
  • 网站:http://www.mdpxb.com
  • 地址:北京市海淀区
  • 信息描述

    生产现场管理与目视化改善实务(苏州,8月27-28日)
    【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
    【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
    【培训日期】20198月27-28日
    【培训地点】苏州
    【培训对象】生产经理、生产主管、IE工程师、车间主任、班组长及从事现场改善的相关人员。

    【课程背景】
    车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任,必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。
    然而,随着订单交货期日益缩短,品种变化多端,不断有新品种上线,给车间管理人带来无穷的困惑。
    作为车间干部,您是否经常被以下问题弄得焦头烂额?
    ■员工很娇气,不好管,管严了抱怨,管松了任务完不成;
    ■同样的事故总是重复发生,再三叮嘱也没有用;
    ■现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找,不需要的一大堆;
    ■工人流动性大,刚成熟又离辞了,现场总是在救火;
    ■布置下去的工作总是得不到很好的执行,与自己的期望有差距;
    ■团队士气不高,激发不起现场人员的工作热情;
    ■自己忙得像“驴”一样,仍然不断有问题产生……等等。
    如何搭建起现场管理者的“黄金屋”?如何打造起一支钢铁般基层队伍,在短时间内提升生产的质量、 效率、士气、设备、5S等各项核心指标?公司2天的《生产现场管理与改善实务》将告诉你一套系统而实用的现场管理方法。

    【课程目标】
    1. 转变观念,树立明确的现场管理人员职业化意识;
    2. 清晰、准确的理解现场改善的理念和方法;
    3. 掌握现场品质管理与标准化;
    4. 掌握推行现场5S的关键点;
    5. 掌握现场浪费和IE改善的方法;
    6. 学会处理现场问题分析与解决的方法和思路。

    【课程大纲】
    第一章 现场管理概要
    ■现场与管理
    ■现场为什么那么重要?
    ■案例分析
    ■现场管理的基本方法
    ■生产活动的核心内容
    ■生产活动的六大目标
    第二章 现场改善的理念和方法
    ■美国式创新和日本式改善
    ■改善-KAIZEN:从个人智商到组织智商
    ■改善的五个基本要素
    ■改善的三大基础
    ■现场管理者与改善的关系
    ■案例分享
    ■工具介绍:一流现场管理的方法和工具
    第三章 现场品质管理与标准化
    ■品质意识和零缺陷管理
    ■如何建立现代品质管理体系
    ■品质管理与预防
    ■优秀现场标准化管理的推进步骤
    ■标准化文件编制的注意事项
    ◆现场标准化

    第四章 5S和目视管理
    ■什么是5S?5S的核心内容是什么?
    ■先整理再整顿;从清扫到清洁
    ■员工素养--一切管理的基础
    ■目视管理的作用与作法

    ■案例讨论
    ■推行5S必须经历的三个阶段
    ■如何持续有效地推5S
    第五章 现场效率管理与TPM
    ■人员依赖型企业的效率管理
    ■设备依赖型企业的效率管理
    ■设备依赖型企业的TPM管理
    ■追求卓越的生产综合效率
    ■如何提高瓶颈工序的生产效率
    ■案例分享
    第六章 现场浪费和IE改善
    ◆如何识别7种浪费?
    ■管理的本质:如何消除浪费
    ■什么是IE?IE 的目的?
    ■如何通过IE改善来降低生产成本
    ■IE改善的4原则和改善实例
    ■动作经济原则
    ■如何消除动作浪费
    ■SMED快速换型和换线
    第七章 现场问题分析与解决
    ■大部分现场问题重复发生的原因是什么
    ■如何准确界定和聚焦问题
    ■持续问为什么?寻找根本原因
    ■用系统图和头脑风暴法树立对策和措施
    ■对策的彻底落实:甘特图和行动计划
    ■效果固化:如何防错?如何标准化?如何培训?
    ■问题分析和解决之“武功秘籍”
    ■问题分析和解决案例讨论

    【讲师介绍】
    李老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 资深讲师
    国际培训师
    国家注册培训师
    埃里克森国际学院教练
    清华大学远程教育中心特邀讲师
    法国必维检验集团特邀资深讲师
    李老师从基层开始做起,历任台企、外企企业中高层干部,具有很丰富的企业管理策划和现场管理实务经验。丰富的阅历和经验,不断的学习和成长,使李老师不仅成为一位杰出的管理者,而且成了一名优秀的企业培训师、著名的企管顾问。现任上海某企业管理有限公司首席顾问;国家高级培训师,是北京中智信达教育科技有限公司等多家知名咨询公司的特聘专家顾问。李老师具有一流企业多年的质量管理经验,从事管理咨询顾问工作十几年,先后负责几十家知名企业项目咨询,培训企业几百家,具有丰富的企业辅导及培训经验;能够最大限度地达成预定目标,李老师擅长汽车企业现场管理,从企业生产管理到品质管理,均具有独到的见解、实践经验和实际应用成果,能实实在在地为企业提供个性化的问题解决方案,是最贴近汽车制造业实际的实力派顾问师之一。
    出版物:2005年与中智信达、清华远程教育中心合作推出产品质量先期策划(APQP)、潜在的失效模式与效果分析(FMEA)和测量系统分析(MSA)等汽车行业5大工具课程光盘
    专长:产品质量先期策划APQP、失效模式与效果分析FMEA、统计过程控制SPC、测量系统分析MSA 、生产件批准程序PPAP、TS16949标准和内审员、德国汽车标准VDA、现场管理等
    授课风格:李老师为企业度身定制的内训课程,能透析现场管理常见病症和基层主管常犯的错误。具有10多年讲师经历的李老师的授课:风格生动、幽默,讲解深入浅出。擅长于活泼、互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等培训方式,并利用大量的案例,结合企业实际运作经验,培训内容实务性、可操作性极强,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力,深受学员欢迎。
    培训过的部分企业: 三星电子、辉门集团、中国南车、上海大众动力总成、圣戈班、佳能、飞利浦、东风汽车、宝钢集团、椿本汽车发动机、丰田汽车、奥特控股、青岛征和、东方悦达起亚、乔治费歇尔、无锡和大、麦华油封、东风汽车悬架弹簧、东风汽车车桥、苏州耐普罗、武汉万兴、上海开利、上海大众-洋杰汽车配件有限公司、普茨迈斯特机械(上海)、芜湖震宇、威海万丰、上海日安、康明斯滤清系统、帝斯曼工程塑料公司亚太区、延锋伟世通汽车电子、塞拉尼斯、嘉兴兴禾汽车零部件有限公司(敏实集团)、无锡金信表面处理有限公司、艾菲发动机零件武汉有限公司、麦格纳苏星电器有限公司、无锡康明斯涡轮增压有限公司、东方悦达起亚等

    【费用及报名】
    1、费用:培训费3280元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
    2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
    3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
    4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
    5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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