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供应商开发、选择、考核与关系管理(苏州,3月27-28日)

时间:2019-03-21
  • 发布:mand04 (发送站内信息)
  • 公司: 北京曼顿企业管理咨询有限公司
  • 浏览:
  • 联系人:鲍老师
  • 邮箱:2694243330@qq.com
  • QQ:1017196103
  • 电话:13810210257 010-56133998
  • 网站:http://www.mdpxb.com
  • 地址:北京市海淀区
  • 信息描述

    供应商开发、选择、考核与关系管理(苏州,3月27-28日)
    【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
    【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
    【培训日期】2019年3月27-28日
    【培训地点】苏州
    【培训对象】供应链管理\采购管理\Sourcing\SQE\MC\质量管理\产品研发设计\财务\审计

    【课程目标】
    企业供应商管理的基本内容:从寻源、评估、选择到供需方全过程合作中,供应商实物质量、服务质量与成本管理绩效表现的持续改善与评价的过程。
    为什么我们竞争对手的供需关系如胶似漆?
    只考虑质量不考虑成本,路走不远;只考虑成本,不考虑质量,路走不起来。
    如何看待与处理供应商产品质量、服务质量与采购价格、成本之间关系
    本课程系统、全面地以供应资源搜寻到风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理为主线,通过外资企业、民营企业、股份制企业等管理案例,结合被国际公认的采购供应管理理论与方法,在剖析企业内部管理的影响因素与管理对策的同时,分析供给侧环境影响因素----供应市场地位、供方营销策略与销售管理者手段,企业如何对供应商分类与分级管理并采取不同政策与对策,改善供应商管理绩效。
    课程从供应链节点企业管理的角度,系统性、完整地帮助企业、学员了解并掌握供应商管理的方法、工具与手段,改善企业内部与外部的供应管理环境,提升企业与管理者的供应商绩效管理水平。

    【课程大纲】
    第一讲 供应商绩效管理概述
    供应商被指定问题的普遍性与特殊性
    恶意与善意
    成本与收益
    一. 采购供应工作流程
    Sourcing的职能与使命
    Buyer或MC的职能与使命
    二.企业供应商管理的普遍症结与对策
    三.供应商绩效管理概述
    企业供应链管理的基础
    供应商管理的基本内容:供应商评估/选择/考核/关系管理/开发

    第二讲 供应商评估与选择
    供应商评估
    供应商评估流程
    一.寻找供应源(Supply Sourcing)
    寻找供应商的途径有哪些?
    资源搜寻战略
    二.供应商评估
    供应商评估的方法
    我们的评估标准是否合理?
    选择供应商应考虑的六大条件和35个要素
    三.建立评估基本标准
    对待评估的结果
    四.供应商评估的意义
    五.供应商评估体系建立
    案例 评估体系的建立
    六.供应商的选择
    1.供应商选择原则:
    2. 供应商选择的步骤与方法
    决定供应商供应能力的因素分析
    采购供应过程风险应对策略
    风险识别与防范
    供应商分类管理的策略与方法
    案例分析
    3. 对单一供应商的选择
    客户指定供应商怎么办?
    公司内有人推荐甚至指定供应商怎么办?
    单一供应商的管理
    如何应对单一甚至具有市场垄断地位的供应商?
    案例
    单一供应商应对策略12法
    4.如何考虑价格\质量\交期等因素选择供应商?
    了解供应商定价的主要方法

    第三讲.供应商绩效考核与等级评定
    一.对供应商绩效考核
    对供应商绩效考核的量化管理
    供应商绩效考核的定量分析指标
    供应商绩效考核的定性分析与量化方法
    ----对定性分析结果的量化方法
    二.供应商等级评定的目标与方法
    案例
    评定计算方法
    评定计算的权重分配
    评定后的行动
    三. 如何对合格供方进行有效管理
    确定合格供方管理的分工职责
    原始统计资料的来源
    考核的频率
    四.供应商绩效指标体系建立与考核方法
    供应商绩效考核工具与方法
    供应商绩效表现与企业供应商管理制度
    案例 考核工具的实操应用
    ----供应商绩效考核五大步骤与19个必不可少的细节
    案例 供应商等级评定系统的建立

    第四讲 供应商开发
    一.什么是“供应商开发”?
    “供应商开发”的严格定义
    二.供应商开发目标
    三.供应商开发的方法
    四. 新产品或项目型定制化产品开发、生产中如何避免采购措手不及?
    面对供应商推荐者“我们只考虑质量符合要求,至于价格,与我们无关,是你们采购的事”
    我们如何面对?
    案例

    第五讲 供应商质量管理
    供应商质量管理的演变与发展
    新供应商导入的SQE早期介入
    新产品开发的SQE早期介入
    供应商质量管理APQP&CP-PPAP

    供应商质量管理的四个层次
    一.质量检验
    检验与成本
    检验人员不可承受之重—抽检?全检?

    【费用及报名】
    1、费用:培训费3580元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
    2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
    3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
    4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
    5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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