供应商开发、选择、考核与关系管理(苏州,3月27-28日)
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供应商开发、选择、考核与关系管理(苏州,3月27-28日) 【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com 【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257 【培训日期】2019年3月27-28日 【培训地点】苏州 【培训对象】供应链管理\采购管理\Sourcing\SQE\MC\质量管理\产品研发设计\财务\审计 【课程目标】 企业供应商管理的基本内容:从寻源、评估、选择到供需方全过程合作中,供应商实物质量、服务质量与成本管理绩效表现的持续改善与评价的过程。 为什么我们竞争对手的供需关系如胶似漆? 只考虑质量不考虑成本,路走不远;只考虑成本,不考虑质量,路走不起来。 如何看待与处理供应商产品质量、服务质量与采购价格、成本之间关系 本课程系统、全面地以供应资源搜寻到风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理为主线,通过外资企业、民营企业、股份制企业等管理案例,结合被国际公认的采购供应管理理论与方法,在剖析企业内部管理的影响因素与管理对策的同时,分析供给侧环境影响因素----供应市场地位、供方营销策略与销售管理者手段,企业如何对供应商分类与分级管理并采取不同政策与对策,改善供应商管理绩效。 课程从供应链节点企业管理的角度,系统性、完整地帮助企业、学员了解并掌握供应商管理的方法、工具与手段,改善企业内部与外部的供应管理环境,提升企业与管理者的供应商绩效管理水平。 【课程大纲】 第一讲 供应商绩效管理概述 供应商被指定问题的普遍性与特殊性 恶意与善意 成本与收益 一. 采购供应工作流程 Sourcing的职能与使命 Buyer或MC的职能与使命 二.企业供应商管理的普遍症结与对策 三.供应商绩效管理概述 企业供应链管理的基础 供应商管理的基本内容:供应商评估/选择/考核/关系管理/开发 第二讲 供应商评估与选择 供应商评估 供应商评估流程 一.寻找供应源(Supply Sourcing) 寻找供应商的途径有哪些? 资源搜寻战略 二.供应商评估 供应商评估的方法 我们的评估标准是否合理? 选择供应商应考虑的六大条件和35个要素 三.建立评估基本标准 对待评估的结果 四.供应商评估的意义 五.供应商评估体系建立 案例 评估体系的建立 六.供应商的选择 1.供应商选择原则: 2. 供应商选择的步骤与方法 决定供应商供应能力的因素分析 采购供应过程风险应对策略 风险识别与防范 供应商分类管理的策略与方法 案例分析 3. 对单一供应商的选择 客户指定供应商怎么办? 公司内有人推荐甚至指定供应商怎么办? 单一供应商的管理 如何应对单一甚至具有市场垄断地位的供应商? 案例 单一供应商应对策略12法 4.如何考虑价格\质量\交期等因素选择供应商? 了解供应商定价的主要方法 第三讲.供应商绩效考核与等级评定 一.对供应商绩效考核 对供应商绩效考核的量化管理 供应商绩效考核的定量分析指标 供应商绩效考核的定性分析与量化方法 ----对定性分析结果的量化方法 二.供应商等级评定的目标与方法 案例 评定计算方法 评定计算的权重分配 评定后的行动 三. 如何对合格供方进行有效管理 确定合格供方管理的分工职责 原始统计资料的来源 考核的频率 四.供应商绩效指标体系建立与考核方法 供应商绩效考核工具与方法 供应商绩效表现与企业供应商管理制度 案例 考核工具的实操应用 ----供应商绩效考核五大步骤与19个必不可少的细节 案例 供应商等级评定系统的建立 第四讲 供应商开发 一.什么是“供应商开发”? “供应商开发”的严格定义 二.供应商开发目标 三.供应商开发的方法 四. 新产品或项目型定制化产品开发、生产中如何避免采购措手不及? 面对供应商推荐者“我们只考虑质量符合要求,至于价格,与我们无关,是你们采购的事” 我们如何面对? 案例 第五讲 供应商质量管理 供应商质量管理的演变与发展 新供应商导入的SQE早期介入 新产品开发的SQE早期介入 供应商质量管理APQP&CP-PPAP 供应商质量管理的四个层次 一.质量检验 检验与成本 检验人员不可承受之重—抽检?全检? 【费用及报名】 1、费用:培训费3580元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师 3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
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