DOE实验设计实战应用(经典DOE)培训(苏州,6月20-21日)
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DOE实验设计实战应用(经典DOE)培训(苏州,6月20-21日) 【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com 【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257 【培训日期】2019年6月20-21日 【培训地点】苏州 【培训对象】研发、制造、质量、工艺、工程、技术部经理/主管、新产品开发项目小组成员、骨干工程师等 【课程背景】 在现代工业生产和科学研究中,经常需要做试验,以求达到预期的目的。特别是新产品试验,未知的东西很多,要通过试验来摸索工艺条件或配方。而如何做试验,其中就大有学问。试验设计得好,会事半功倍,反之会事倍功半,甚至劳而无功。 试验设计(Design of Experiment,DOE)就是一种经济科学的合理安排试验的方法,可以凭借更少的次数、更短的时间和更低的试验成本,就能高效地收集试验数据、进行科学地分析处理、得出最优化的结论,找到输入条件和输出指标之间的内在规律。DOE在整个设计开发、工艺开发和质量过程中,扮演了非常重要的角色,是产品质量提高和工艺流程改善的重要保证。有专家指出,日本经济发展中至少有10%的功劳归于实验设计。 所以作为一个设计人员、工程师、技术员,就必须要能够学习使用DOE试验设计的方法。 【课程收益】 1、学习实验设计的基本概念、原理和重要作用;理解并能运用DOE进行问题的分析和解决; 2、掌握DOE实施的基本步骤,具备使用Minitab进行优化因子和预测结果的能力。能通过软件来分析 正交叉、副交叉、单因子、双因子; 3、能使用DOE来分析研发过程和生产过程的异常问题,并能在研发过程中寻找杂音(非正常因子) 4、掌握如何应用因子筛选试验,从众多可能的因子中,筛选找出影响指标的关键因素,进行优化; 5、掌握对关键因子进行优化的方法,在减少成本的基础上,使产品质量最优化; 6、回到企业以后,能够针对公司内部的质量、工艺问题,开展DOE的分析工作,解决产品设计、工艺 设计过程中的难点问题。。 【课程大纲】 第一部分:DOE基础知识 1、试验的意义及重要性 2、试验设计的定义 3、试验设计的历史渊源以及发展 4、试验设计在实际工作中的作用 5、试验设计DOE相关术语阐述 因子(可控因子/非可控因子) 水平/处理 响应 主效应 交互作用 试验单元 试验环境 模型和误差 重复 随机化 6、试验设计的分类 7、试验设计的运用时机 8、试验设计运用的具体步骤 第二部分:简单实验设计应用 1、试误法 2、优选法 0.618法 对分法 均分法 双因素优选法 3、单因子轮换试验法 第三部分:正交试验设计 1、正交试验设计介绍 2、正交表 正交表概念 正交表符号 正交表的正交性 常见的正交表介绍 3、正交试验设计的实施流程 明确试验目的,确定响应指标 选因子,定水平,确定因子水平表 选择合适的正交表,安排试验计 提出试验计划报告,配备所需资源 实施试验计划、记录试验数据 计算和分析试验结果 进行新一轮调优试验 进行生产验证,确定新的设计值 第四部分:全因子DOE实验设计 1、全因子实验设计概述 2、全因子试验设计的设计及分析流程 3、建立标准顺序设计 4、设计并分析全因子设计 使用ANOVA 使用效应图 图表及残差图 5、在设计中采用中心点 6、在全因子设计中应用分组及随机化策略 7、全因子实验设计的步骤和方法 8、会分析全因子实验的结果 9、自主设计全因子试验表(练习) 第五部分:部分因子DOE实验设计 1、筛选设计 2、部分因子设计 3、设计解决方案 4、简化全因子实验设计 5、分析所有因子的主效应 6、分析多种因子的交互效应 7、实现参数最优化 8、预报并验证 9、掌握部分因子实验设计的步骤和方法 10、会分析部分因子实验的结果 第六部分:多变量分析技术 1、三类变异 2、样本量的计算 3、多变量分析案例分析 4、多变量分析自主练习及结果点评 第七部分:课程回顾、答疑、考试 【讲师介绍】 冀老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。高级工程师、咨询师、认证黑带大师(MBB) 工作经历:冀先生在生产制造型企业(仪器仪表、电子、通讯、汽车另部件和机械行业)工作近30年,其中产品研发,项目管理、生产和持续改进实施的经验多年。他曾在TRW、 ASIMCO、Tyco等知名的跨国集团担任高层管理,负责持续改进(Six Sigma和Lean)以及OE(Operation Excellence)BE (Business Excellence)的企业推行。冀宏先生对制造业的质量改进和六西格玛/DOE实施有着深刻的理解和丰富的实际运作经验。几年来独自或为主对近千人进行过六西格玛基础、绿带培训、黑带培训、DOE以及多种质量工具的培训。直接参与和辅导过近百个绿带和黑带项目。 主要课程:六西格玛企业管理和项目实施,精益生产,质量工具和统计工具: Six Sigma GB/BB Training、Minitab、DOE(试验设计), SPC(统计过程控制), MSA(测量系统分析)、Process Mapping、VSM(价值流图)、Visual Management (可视化管理)、Standard Work(标准化操作)、SMED(快速换装)、Poka Yoke(防错)等 提供内训(咨询)的公司:培训客户包括天合(TRW)、亚新科工业技术有限公司(ASIMCO)、格雷电动工具、维运电讯科技有限公司、上海柴油机厂、火炬集团、霍尼维尔(Honeywell)、马勒(上海)滤清系统有限公司、西子奥的斯(OTS)、康可无锡(Littlefuse)、海拉(上海)、奇瑞汽车、瀚德汽车(Haldex)、Springfield (东莞)、台科视讯(苏州)、纽迪希亚(无锡)、施奈德、泰科流体控制(TFCC)、富士施乐、普安阀门(PRATT)、安费诺(Amphenol)、北京万源瀚德汽车密封系统有限公司、红牛中国、美泰乐(Metalor 苏州)、海尔冰箱(青岛)、微密科技(无锡)、步步高(东莞)、银辉玩具(东莞)、华帝(广东)、开了盖万事电子(昆山),海尔冰箱(重庆),南车时代电气(株洲),中电光伏(南京),南京梅山矿业(宝钢集团)、百事可乐(中国),库博标准(昆山)、诺维信(中国)和诺和诺德(天津)等。 【费用及报名】 1、费用:培训费3280元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师 3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
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