中高层管理者从优秀到卓越的四项修炼（苏州，11月15-16日）
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中高层管理者从优秀到卓越的四项修炼（苏州，11月15-16日） 【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com 【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257 【培训日期】2019年11月15-16日 【培训地点】苏州 【培训对象】企业中高层管理人员 【课程收益】 本课程主要内容包括知人自知的领导素养，成就高效率管理者的六个习惯，管理者沟通能力的提升，抓住情感需求打造凝聚力团队，领导者的情商修炼，以结果为导向的执行力修炼，提升管理者影响能力及领导魅力，传承企业文化等. 【课程大纲】 第一单元： 管理者的角色定位与职业素养 1.角色扮演关键的四大核心 2.高度问题、宽容问题、取舍问题、责任问题 3.作为上司的角色错位与角色定位 4.如何走出以前的管理误区 5.作为下属的角色错位与角色定位 6.如何走出以前的管理误区 7.作为同事的角色错位与角色定位 8.管理者的如何修成五大职业素养 第二单元：管理者的领导力 1.管理者到领导者的差异、有效领导的涵义、领导力的四种类型、领导力的四种风格 2.行为层次的领导策略 3.制度层次的领导策略 4.战略层次的领导策略 5.文化层次的领导策略 第三单元：管理者部属的培训与辅导 1.培育部属的责任、掌握培育的要点、培训下属的理论模型及分析、从[新]开始 – 从新引导 2.工作教导的时机选择 3.培育下属的关键要点 第四单元：管理者高效的团队建设 1.团队的五大要素、团队三大特性、高绩效团队的特征、团队规范与团队精神、团队的四个时期及应对策略、团队绩效与冲突的联动关系 2.团队的角色、建立高效团队的障碍 3.建立高效团队的四种途径 4.共识导向途径、目标导向途径 5.人际关系途径、角色导向途径 6.如何降低团队员工的流失率？ 7.制度留人、情感留人、魅力留人 【讲师介绍】 张远坤老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。中山大学MBA,PTT国际职业培训师 曾任香港KINGDOM集团人力资源部总监 国家人事部“中国职业经理人”认证，历任香港权智集团人力资源主管、健力宝集团总部人力资源部经理，曾任香港KINGDOM集团人力资源部总监，现任欧洲某公司亚洲区人力资源总监。张老师主张“专心专注所以专业”，凭着自己十多年来对于人力资源管理丰富的经验和满腔的热忱，致力于企业前期调查，结合企业的实际开发出符合客户需求的课程及提出解决方案。曾经服务的企业有：武汉华星科技集团、中国移动（武汉）、广州恒星冷冻集团、广州旺旺食品、广州第三方企业大学、广州先传科技、广州四海酒家、深圳金马表业、深圳金至尊珠宝、深圳虞美人美容机构、深圳泰华电子、深圳香江国际集团、北京凡客诚品，等几十家企业，深受学员欢迎和喜爱。 【费用及报名】 1、费用：培训费5800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师 3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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