管理心理学培训（苏州，9月28-29日）
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管理心理学培训（苏州，9月28-29日） 【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com 【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257 【培训日期】北京，2019年4月18-19日；苏州，2019年9月28-29日 【培训地点】北京、苏州 【培训对象】企业老板/总监/经理 【课程背景】 AMP是应用管理心理学的英文Applied Management Psychology的缩写。课程也可称为《组织管理心理学》或《组织行为学》，是一门研究组织中人的行为与心理活动规律的综合性科学。它是应用管理学、行为学、心理学、社会学、生理学、伦理学、人类学等学科的原理，来研究组织管理中具体的社会心理现象，以及个体、群体、领导、组织中的心理活动、人际关系和人的积极性的一门边缘科学。运用心理学原理对个体及组织行为进行管理。研究了生活背景、能力、气质、性格、价值观、态度等影响个体行为的因素及有关的激励方法，探讨了团体结构、组织的变革与发展，从而全面概括了个体、团体、组织各层次的行为特点以及所蕴涵的心理规律。 【课程目标】 掌握组织管理中人的认知、情感、意志对管理工作的影响，在配合公司制度化、系统化管理的基础上，从员工的行为层面，以及工作的结果导向，提升综合人本管理能力，强化管理中对人的管理技能和方法，协助组织变革和组织发展。 【课程收益】 加强以人为中心的管理，学习知人善任合理使用人才，有助于改善人际关系，增强群体的凝聚力和向心力；提升领导水平，以及领导者决策水平，改善领导者与被领导者之间的关系。掌握预判员工行为的方法，人际平衡模型的原理，决策心理分析、华人企业用人格局，绩效人本的特征，以及管理中员工性格、员工角色语言、沟通影响力等等有助于管理提升的人本综合技能。 【课程大纲】 第一部分：掌握应用管理心理学 授课方向知识点案例、分享、测试 1、心理学与管理学的区隔和相互的补充 60~“以绩效为本的管理学”与“以人为本的心理学”，结合的管理精髓案例：法国电信老龄员工调岗 5~ 管理心理学4大基础理念：知、情、意、行案例：富士康连续11跳事件 25~ 管理或员工的“认识、情感、意志和行为”对管理工作的影响分享：本位思考与换位思考及管理讨论（利己与利他）30~ 2、应用心理学与现代企业管理 90~计划、组织、协调、指挥、控制以及领导力方面等应用案例：水温测试实验 实验：桑塔立大学选秀实验 10~ 认知方式、情绪知觉、心智模式、心理活动和行为规律分享：主观、客观与管理应用 10~ 强制性管理失效与人本管理亟待诉求技巧：如何预判员工的行为？ 30~ 5大管理心理学基础概念研讨：5个是与否的回答 40~ 3、中国古典心理学管理智慧 30~儒家、道家、法家、墨家、纵横家…… 案例：三国时代最优秀的管理者比对：曹操、刘备、关羽 中国古典管理心理智慧解析 案例：楚汉相争胜负分析与中国传统博弈游戏中国象棋 分享：管理与领导30~ 4、阅读分享应用管理心理学：管理心理学、领导力心理学、沟通心理学、营销心理学、色彩心理学等 第二部分：一切管理始于决策 一切决策始于心理 授课方向知识点案例、分享、测试 1、情绪和预感对决策的影响 60~决策的对比原理与触发特征的管理分析与应用 25~案例：谁是最讨厌的人？ 研讨：走哪一条路上山 实验：吊桥与情感决策 情绪与决策的关系；情绪决策背后的逻辑臆造；如何规避和利用情绪解决决策问题 35~实验：火鸡天敌实验启示 实验：哈佛排队实验 分享：决策中投票表决 选休：具身实验与决策应用 2、著名心理学家卡尼曼决策的前景理论 90~管理中面对风险与面对利益的不同心理预期 20~案例：危机提案的管理决策表决 心理强度对管理决策的致命影响 20~案例：医药公司的产品立项决策研究 分享：管理学中的罗密欧与朱丽叶效应 得与失在管理决策中的影响10~案例：市长的灾难处理 统计：音乐会 管理决策的4大核心影响要素的应用练习 40~案例：法兰克福机场的安眠药 案例：公司的年度销售方案 3、管理中团队决策的心理应用 30~管理中群体责任分散心理与群体决策价值10~案例：创新型方案 新款的汽车自动驾驶方案 员工在群体中的社会助长心理与工作任务的强度分析10~分享：“否定”建议的心理假设与决策应用效度 团队决策的5大心理障碍10~讨论：团结就是力量的真实与悖论 活动：团队决策的海难效应 4、本章阅读分享 第三部分：行为是动机的激励 激励是组织的杠杆 授课方向知识点案例、分享、测试 1、动机激励理论和方法30~动机的三大理论15~案例：儿童“糖果实验” 工作行为的基本假设动机10~研讨：员工面对挑战工作的动机和态度。 量化分析员工行为动机心理公式 5~案例：银行抢劫犯的行为动机 案例：高考的动机和行为 2、奖赏激励2、奖赏激励理论和应用 60~ 行为强化理论的实践 10~案例实验：老鼠迷宫的奖赏激励的应用 赫兹伯格双因素理论在管理实践中的应用20~ 奖励与福利的心理影响和激励效度讨论：奖励与福利 实验：老鼠的经典实验2 职业规划理论 10~案例：市长的灾难处理 统计：音乐会 绩效考核的公平理论与量化理论 20~职业规划路径：依赖、独立、互赖 员工的绩效考核公平等式；公平的心理反应和行为取向 用定量的方法来考察和研究绩效的运动状态和性能 3、绩效考核期望理论 60~期望效应对员工绩效和员工行为表现的积极影响20~案例：橡树小学实验 分享：皮革马利翁效应 绩效面谈的心理要点10~分享：霍桑工厂实验 绩效与公平理论的应用30~工具：绩效等式 4、本章阅读分享 第四部分：组织就是一个舞台 管理扮演人本角色 授课方向知识点案例、分享、测试 1、管理中角色扮演的力量 30~管理中行为与角色的关系案例：监狱实验 案例：李连杰在印尼海啸 员工行为预判的5大方法研讨：行为预判方法研讨 2、组织中的角色与人际关系 90~父母、成人、儿童的管理偏好 PAC理论与技巧实验：PAC测试 研讨：成人、儿童、父母沟通 NLP模型与上下级关系模型讨论：奖励与福利 沟通的黄金三角型活动：动作语言11个关注点 了解你的员工A\B\C人格测试：ABC人格与情绪压力 4种人际中的性格特质测试：了解自我，了解他人 3、人际平衡心理 60~用人“格局心理” 中国式管理案例：忠诚理论 测试：华人企业中的9类人才 人际关系平衡模型案例：国家、企业、家庭人际 4、本章阅读分享肢体语言30~ 第五部分：权力与影响 领导与执行 授课方向知识点案例、分享、测试 1、价值观与企业文化 30~领导者在价值观与文化塑造的心理学实践应用案例：东星航空的强势文化 领导者与管理者的区隔分享：柳传志还是张瑞敏 2、领导者的影响力 90~权力影响力的6大影响因素案例：宋徽宗用人等 分享：信息传递效度等 非权力影响力的6大影响因素案例：国际红十字会的募捐 3、非权力测试 60~影响力12个问题的梳理与应用测试：影响力效果测试 4、本章阅读分享影响力 管理心理学书籍和电影推荐 【讲师介绍】 季锴源老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。知名应用心理学专家，北京师范大学心理与行为研究所常务副所长；北京师范大学珠海分校教授决策心理学；北师大（珠海）心理学研究中心主任；北京大学民营经济管理学院、中国人民大学、浙江大学总裁班、上海交大总裁班、广西大学商学院等特聘教授；香港故事文化发展有限公司资深合伙人；曾任中兴通讯--中兴管理咨询首席咨询顾问、首席讲师、总经理； 培训资深心理学讲师；《培训》《广州日报》《CIO信息方略》心理学顾问，《中国商业心理学评论》特邀心理学撰稿人，中国教育电视台《中国好商机》导师等。 管理培训客户 Training Clients 培训行业覆盖金融、通讯、电力、房地产、电子、报业、汽车等诸多领域和行业。培训覆盖客户包括但不限于：中国银行、四川中国银行、深圳招商银行、广西建设银行、中国电信集团、中国电信各省公司、中国移动各省公司、中国联通学院、中国联通各省公司、中国网通各省公司、中国铁通集团、中国铁通各省公司、上海电信研究院、广州电信研究院、深圳世强电子、康佳集团、广西泓和地产、南方电网、广州南方都市报、广州日报俱乐部、可口可乐、深圳比亚迪、杭州阿里巴巴等公司。 讲授课程 Training Courses 《管理者的智慧》、《魔方影响力》、《沟通心理》、《营销心理》、《六顶思考帽与管理》、《领导心理学》、《管理心理学》、《营销心理学》 【费用及报名】 1、费用：培训费5800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师 3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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