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管理心理学培训(苏州,9月28-29日)

时间:2019-07-01
  • 发布:mand04 (发送站内信息)
  • 公司: 北京曼顿企业管理咨询有限公司
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  • 联系人:鲍老师
  • 邮箱:2694243330@qq.com
  • QQ: 1017196103
  • 电话:13810210257 010-56133998
  • 网站:http://www.mdpxb.com
  • 地址:北京市海淀区
  • 信息描述

    管理心理学培训(苏州,9月28-29日)
    【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
    【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
    【培训日期】北京,2019年4月18-19日;苏州,2019年9月28-29日
    【培训地点】北京、苏州
    【培训对象】企业老板/总监/经理

    【课程背景】
    AMP是应用管理心理学的英文Applied Management Psychology的缩写。课程也可称为《组织管理心理学》或《组织行为学》,是一门研究组织中人的行为与心理活动规律的综合性科学。它是应用管理学、行为学、心理学、社会学、生理学、伦理学、人类学等学科的原理,来研究组织管理中具体的社会心理现象,以及个体、群体、领导、组织中的心理活动、人际关系和人的积极性的一门边缘科学。运用心理学原理对个体及组织行为进行管理。研究了生活背景、能力、气质、性格、价值观、态度等影响个体行为的因素及有关的激励方法,探讨了团体结构、组织的变革与发展,从而全面概括了个体、团体、组织各层次的行为特点以及所蕴涵的心理规律。

    【课程目标】
    掌握组织管理中人的认知、情感、意志对管理工作的影响,在配合公司制度化、系统化管理的基础上,从员工的行为层面,以及工作的结果导向,提升综合人本管理能力,强化管理中对人的管理技能和方法,协助组织变革和组织发展。

    【课程收益】
    加强以人为中心的管理,学习知人善任合理使用人才,有助于改善人际关系,增强群体的凝聚力和向心力;提升领导水平,以及领导者决策水平,改善领导者与被领导者之间的关系。掌握预判员工行为的方法,人际平衡模型的原理,决策心理分析、华人企业用人格局,绩效人本的特征,以及管理中员工性格、员工角色语言、沟通影响力等等有助于管理提升的人本综合技能。

    【课程大纲】
    第一部分:掌握应用管理心理学
    授课方向知识点案例、分享、测试
    1、心理学与管理学的区隔和相互的补充
    60~“以绩效为本的管理学”与“以人为本的心理学”,结合的管理精髓案例:法国电信老龄员工调岗
    5~
    管理心理学4大基础理念:知、情、意、行案例:富士康连续11跳事件
    25~
    管理或员工的“认识、情感、意志和行为”对管理工作的影响分享:本位思考与换位思考及管理讨论(利己与利他)30~
    2、应用心理学与现代企业管理
    90~计划、组织、协调、指挥、控制以及领导力方面等应用案例:水温测试实验
    实验:桑塔立大学选秀实验
    10~
    认知方式、情绪知觉、心智模式、心理活动和行为规律分享:主观、客观与管理应用
    10~
    强制性管理失效与人本管理亟待诉求技巧:如何预判员工的行为?
    30~
    5大管理心理学基础概念研讨:5个是与否的回答 40~
    3、中国古典心理学管理智慧
    30~儒家、道家、法家、墨家、纵横家……
    案例:三国时代最优秀的管理者比对:曹操、刘备、关羽
    中国古典管理心理智慧解析
    案例:楚汉相争胜负分析与中国传统博弈游戏中国象棋
    分享:管理与领导30~
    4、阅读分享应用管理心理学:管理心理学、领导力心理学、沟通心理学、营销心理学、色彩心理学等

    第二部分:一切管理始于决策 一切决策始于心理
    授课方向知识点案例、分享、测试
    1、情绪和预感对决策的影响
    60~决策的对比原理与触发特征的管理分析与应用
    25~案例:谁是最讨厌的人?
    研讨:走哪一条路上山
    实验:吊桥与情感决策
    情绪与决策的关系;情绪决策背后的逻辑臆造;如何规避和利用情绪解决决策问题
    35~实验:火鸡天敌实验启示
    实验:哈佛排队实验
    分享:决策中投票表决
    选休:具身实验与决策应用
    2、著名心理学家卡尼曼决策的前景理论
    90~管理中面对风险与面对利益的不同心理预期 20~案例:危机提案的管理决策表决
    心理强度对管理决策的致命影响
    20~案例:医药公司的产品立项决策研究
    分享:管理学中的罗密欧与朱丽叶效应
    得与失在管理决策中的影响10~案例:市长的灾难处理
    统计:音乐会
    管理决策的4大核心影响要素的应用练习
    40~案例:法兰克福机场的安眠药
    案例:公司的年度销售方案
    3、管理中团队决策的心理应用
    30~管理中群体责任分散心理与群体决策价值10~案例:创新型方案 新款的汽车自动驾驶方案
    员工在群体中的社会助长心理与工作任务的强度分析10~分享:“否定”建议的心理假设与决策应用效度
    团队决策的5大心理障碍10~讨论:团结就是力量的真实与悖论
    活动:团队决策的海难效应
    4、本章阅读分享

    第三部分:行为是动机的激励 激励是组织的杠杆
    授课方向知识点案例、分享、测试
    1、动机激励理论和方法30~动机的三大理论15~案例:儿童“糖果实验”
    工作行为的基本假设动机10~研讨:员工面对挑战工作的动机和态度。
    量化分析员工行为动机心理公式 5~案例:银行抢劫犯的行为动机
    案例:高考的动机和行为
    2、奖赏激励2、奖赏激励理论和应用

    60~
    行为强化理论的实践
    10~案例实验:老鼠迷宫的奖赏激励的应用

    赫兹伯格双因素理论在管理实践中的应用20~
    奖励与福利的心理影响和激励效度讨论:奖励与福利
    实验:老鼠的经典实验2
    职业规划理论
    10~案例:市长的灾难处理
    统计:音乐会
    绩效考核的公平理论与量化理论
    20~职业规划路径:依赖、独立、互赖
    员工的绩效考核公平等式;公平的心理反应和行为取向
    用定量的方法来考察和研究绩效的运动状态和性能
    3、绩效考核期望理论
    60~期望效应对员工绩效和员工行为表现的积极影响20~案例:橡树小学实验
    分享:皮革马利翁效应
    绩效面谈的心理要点10~分享:霍桑工厂实验
    绩效与公平理论的应用30~工具:绩效等式
    4、本章阅读分享
    第四部分:组织就是一个舞台 管理扮演人本角色

    授课方向知识点案例、分享、测试
    1、管理中角色扮演的力量
    30~管理中行为与角色的关系案例:监狱实验
    案例:李连杰在印尼海啸
    员工行为预判的5大方法研讨:行为预判方法研讨
    2、组织中的角色与人际关系
    90~父母、成人、儿童的管理偏好
    PAC理论与技巧实验:PAC测试
    研讨:成人、儿童、父母沟通
    NLP模型与上下级关系模型讨论:奖励与福利
    沟通的黄金三角型活动:动作语言11个关注点
    了解你的员工A\B\C人格测试:ABC人格与情绪压力
    4种人际中的性格特质测试:了解自我,了解他人
    3、人际平衡心理
    60~用人“格局心理”
    中国式管理案例:忠诚理论
    测试:华人企业中的9类人才
    人际关系平衡模型案例:国家、企业、家庭人际
    4、本章阅读分享肢体语言30~

    第五部分:权力与影响 领导与执行
    授课方向知识点案例、分享、测试
    1、价值观与企业文化 30~领导者在价值观与文化塑造的心理学实践应用案例:东星航空的强势文化

    领导者与管理者的区隔分享:柳传志还是张瑞敏
    2、领导者的影响力
    90~权力影响力的6大影响因素案例:宋徽宗用人等
    分享:信息传递效度等
    非权力影响力的6大影响因素案例:国际红十字会的募捐

    3、非权力测试 60~影响力12个问题的梳理与应用测试:影响力效果测试
    4、本章阅读分享影响力
    管理心理学书籍和电影推荐

    【讲师介绍】
    季锴源老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。知名应用心理学专家,北京师范大学心理与行为研究所常务副所长;北京师范大学珠海分校教授决策心理学;北师大(珠海)心理学研究中心主任;北京大学民营经济管理学院、中国人民大学、浙江大学总裁班、上海交大总裁班、广西大学商学院等特聘教授;香港故事文化发展有限公司资深合伙人;曾任中兴通讯--中兴管理咨询首席咨询顾问、首席讲师、总经理; 培训资深心理学讲师;《培训》《广州日报》《CIO信息方略》心理学顾问,《中国商业心理学评论》特邀心理学撰稿人,中国教育电视台《中国好商机》导师等。
    管理培训客户 Training Clients
    培训行业覆盖金融、通讯、电力、房地产、电子、报业、汽车等诸多领域和行业。培训覆盖客户包括但不限于:中国银行、四川中国银行、深圳招商银行、广西建设银行、中国电信集团、中国电信各省公司、中国移动各省公司、中国联通学院、中国联通各省公司、中国网通各省公司、中国铁通集团、中国铁通各省公司、上海电信研究院、广州电信研究院、深圳世强电子、康佳集团、广西泓和地产、南方电网、广州南方都市报、广州日报俱乐部、可口可乐、深圳比亚迪、杭州阿里巴巴等公司。
    讲授课程 Training Courses
    《管理者的智慧》、《魔方影响力》、《沟通心理》、《营销心理》、《六顶思考帽与管理》、《领导心理学》、《管理心理学》、《营销心理学》

    【费用及报名】
    1、费用:培训费5800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
    2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
    3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
    4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
    5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


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