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EHS基础-安全环境管理快速入门(苏州,7月25-26日)

时间:2019-07-08
  • 发布:mand04 (发送站内信息)
  • 公司: 北京曼顿企业管理咨询有限公司
  • 浏览:
  • 联系人:鲍老师
  • 邮箱:2694243330@qq.com
  • QQ: 1017196103
  • 电话:13810210257 010-56133998
  • 网站:http://www.mdpxb.com
  • 地址:北京市海淀区
  • 信息描述

    EHS基础-安全环境管理快速入门(苏州,7月25-26日)
    【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
    【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
    【培训日期】2019年7月25-26日
    【培训地点】苏州
    【培训对象】
    从事EHS工作2年以内的安全环境管理人员
    期望对安全、环境管理有一个快速了解的人员
    各个部门EHS联络员(兼职EHS管理员等)

    【课程背景】
    雾霾、水污染、垃圾围城等环境问题越发凸显,安全事故的发生越发引起社会的关注,作为刚刚涉猎安全环保管理工作的你,将如何应对?如何让自己快速融入工作,有效规避公司及个人风险?EHS(环境、健康、安全)管理是一个系统的工程,绝非头痛医头、脚痛医脚可以解决的。EHS管理需要先进的理念、有效的工具、管理者的重视、全员的参与组合而来,缺一不可。
    本次课程将系统地介绍EHS工作的各个节点与具体的管理要求,并借鉴跨国公司的管理经验,结合培训师10年多家跨国公司环境健康安全管理的经验,和学员共同分享交流先进的EHS理念和管理技术,开阔学员的视角,提高管理经验,促进企业管理绩效的提高。

    【课程收益】
    ■EHS体系构建:掌握EHS管理体系构建模型和体系建立技巧,并了解EHS管理各个重要项目的实施节点、具体要求等
    ■高风险作业管理:掌握高风险作业的风险识别、对策和管控的具体知识和实施技巧
    ■风险系统控制:掌握基于风险识别、风险控制、作业指导书编制、考核试卷、目视化等系统的控制技巧
    ■事故与应急管理:掌握事故和应急的基本处置原则和落地型应急预案的编制要领

    【课程特色】
    ■工厂运行模拟图:以独家设计的“工厂运行模拟图”为轴线,分析企业所必须的EHS管理模块,让学习更轻松、直观、高效。
    ■结构化学习方式:采用“结构图”形式,循序渐进的研讨、分析各EHS模块的管理流程、要领等,让EHS工作思路更加清晰。
    ■以“法律法规”为基础:EHS管理的核心首先是满足法律法规的要求,课程中对EHS模块的讲解,紧扣法律法规要求。
    ■独家研发的工具:EHS管理所开展的大量工作,在于守法并预防事故,而非流于形式。课程中将讲授大量独家研发的管理工具,让工作更加实战和落地。包括“危险源系统运用技术”、“EHS目视化”、“工厂隐患快速识别与控制”等。

    【课程大纲】
    主题一:EHS管理概述
    1.EHS基础理论与重视EHS工作的必要性
    2.EHS管理的发展状况
    3.中国企业EHS推进中的六大通病
    4.EHS管理者在推进工作中的成长路径
    5.EHS管理者与非EHS管理者的角色认知
    主题二: EHS体系认知
    1.ISO14001、OHSAS18001、安全生产标准化认知与关系
    2.EHS体系的作用新认知
    3.EHS体系构建模型
    4.研讨:各程序文件、制度是如何编写的?应包括哪些内容?
    5.EHS程序文件、制度关键点矩阵图
    6.作业规程编制要点
    主题三:EHS系统中基本管理模块
    1.职业健康管理
    ■案例: “毒苹果”事件引发的社会影响
    ■我国职业健康管理现状与迫切性
    ■研讨:职业健康管理我们到底要做什么?要关注什么?
    ■错误认知:职业健康管理只关注化学品
    ■什么是职业病?
    ■什么是职业病危害因素?如何确定?
    ■职业健康管理要点:
    ■评价、检测与申报
    ■职业病危害告知与警示
    ■健康监护管理
    ■员工全流程管理
    ■常见职业健康管理设施介绍
    ■职业健康管理的要点总结与难点应对
    2.危险化学品管理
    ■化学品与危险化学品管理的误区
    ■危险化学品的分类
    ■化学品管理的两个基本要素
    ■新化学品引进管理要点与误区
    ■看懂化学品安全技术说明书(SDS)
    ■化学品的存贮与使用要点
    ■化学品事故应急救援的基本任务
    ■危险化学品事故应急救援预案编制导则
    ■泄漏处理
    ■人员接触处理
    ■化学品废弃物处理
    3.高风险作业管理
    ■高风险作业特点
    ■常见高风险作业类型
    ■动火作业主要风险与防护
    ■登高作业主要风险与防护
    ■受限空间作业主要风险与防护
    ■临时用电作业主要风险与防护
    ■吊装作业主要风险与防护
    ■挖掘(破土)作业主要风险与防护
    ■研讨:如何让高风险作业的风险得到有效控制
    4.特种设备与特种作业管理
    ■特种设备与特种作业区别
    ■常见特种设备类型
    ■特种设备管理要点
    5.承包商管理
    ■研讨:承包商管理的难点有哪些
    ■承包商管理现状
    ■承包商管理四大流程
    ■案例:承包商作业致多人中毒事件
    ■新设备、新布局管理要点
    6.机械电气安全
    ■机械伤害常见风险
    ■案例:典型机械伤害事故
    ■机械防护装置介绍
    ■机械伤害控制技术与常用机械防护
    ■危险能源控制:上锁挂牌(LOTO)程序实施
    7.消防安全管理
    ■案例:石景山麦当劳火灾事故
    ■新、改、扩项目需要消防备案和验收的情形;
    ■建筑消防设施维护管理要点
    ■灭火器配备、更换管理
    ■消防疏散标志设置要求
    ■消防控制室管理要求
    ■消防泵房管理要求
    ■仓库管理要点
    8.三废管理(废气、废水、固废)
    ■环保法规相关要求一览
    ■三废基本管理要点
    ■废气管理的五大要素与管理要求
    ■案例:废水露天放置进河道,处罚3万元
    ■固体废物与危险废物管理
    ■危险废物管理全流程介绍
    主题四:EHS检查实施
    1.EHS检查的目的
    2.EHS检查分类
    3.图片案例:看图找隐患
    4.识别隐患与隐患描述
    5.根治隐患的方法:标准化
    6.管理者检查的定向稽核清单
    7.EHS检查表编制依据
    8.EHS检查实施流程
    9.检查问题的分数与统计
    主题五:事故与应急管理
    1.研讨:小偷入室盗窃,进屋以后最先干什么?
    2.预案的必要性
    3.预案架构
    4.研讨:根据提供信息,进行案例研讨
    5.预案编写步骤
    6.事故响应级别
    7.应急救援设备与物资储备和管理
    8.如何编制应急预案
    9.企业需要考虑的常见应急事态
    10.编制预案的基本原则
    11.事故是怎么发生的
    12.事故现场管理
    13.事故调查的过程与步骤
    主题六:EHS人员的职业成长路径
    1.巧用老板:如何让老板关注EHS管理绩效
    2.巧用报表:EHS KPI设定与运行监测
    3.巧用案例:巧用氛围:如何让全员参与EHS管理

    【讲师介绍】
    祝成军老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。新活力顾问安全管理资深顾问
    注册安全工程师、注册企业培训
    注册建构筑消防管理师
    安全管理文件“五基”编写法研发人
    班组安全标准化模型研发主持人
    危险源辨识与系统控制研发人
    双本质安全管理体系研发人
    工作安全分析系统运用技术研发人
    工作经历和成果
    祝老师长期就职于知名欧美资企业,涉及造纸、机械加工等行业,在担任EHS部门高级主管期间,成功运作风险指标管理、班组安全标准化建设研发、6S与目视化管理、职业健康安全管理体系(OHSAS18001)建立、安防体系构建等重要项目。
    祝老师为行业内知名的EHS(环境、健康、安全)实战型应用专家,不管是培训还是咨询,均从实际出发,致力于帮助客户解决实际的问题。
    成功运作的咨询项目
    企业安全文化建设、安全生产标准化体系建立、现场目视化管理(6S)导入、危险源辨识与系统控制咨询、施工安全管理咨询、应急管理体系构建、班组安全管理标准化、安全培训体系建设、法律法规合规性评价等。

    【费用及报名】
    1、费用:培训费4200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
    2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
    3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
    4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
    5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

    声明:信息由用户自行发布,采用请谨慎,我们鼓励您当面交易。 21便民网只为传递信息,我们不做任何双方证明,也不承担任何法律责任。信息转载,请标明来源于www.21bm.com。

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