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现场卓越主管能力训练(苏州,11月4-5日)

时间:2019-07-08
  • 发布:mand04 (发送站内信息)
  • 公司: 北京曼顿企业管理咨询有限公司
  • 浏览:
  • 联系人:鲍老师
  • 邮箱:2694243330@qq.com
  • QQ: 1017196103
  • 电话:13810210257 010-56133998
  • 网站:http://www.mdpxb.com
  • 地址:北京市海淀区
  • 信息描述

    现场卓越主管能力训练(苏州,11月4-5日)
    【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
    【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
    【培训日期】2019年11月4-5日
    【培训地点】苏州
    【培训对象】生产、质量、物流等部门基层主管

    【课程收益】
    1.准确定义管理者角色,明确管理者应尽职责
    2.树立正确的管理者心态,有效实施自我管理
    3.深入认识员工需求,把握员工激励的着力点
    4.掌握团队管理技能,带出卓越的团队
    5.理解沟通基本原则,掌握6大沟通利器
    6.深入认知PDCA、5S、目视管理、精益生产基本概念

    【课程大纲】
    一、破冰
    1.1问候、建立共同语言
    1.2课程总体结构的介绍
    1.3学员相互认识并提出学习目标
    二、管理者角色与职责
    a)角色定位
    1.管理者角色转变
    头脑风暴:从员工到管理者都有哪些变化
    2.决定业绩的核心要素
    案例分析:老谭应该升职吗?
    3.不同的管理者角色
    对下属的责任与义务
    对上司的责任与义务
    对同事的责任与义务
    b)管理的认知
    案例分析:为什么需要管理工作?
    1.管理的真谛是什么?

    管理是亲力亲为吗?
    案例分享:行政命令管用吗?
    三、自我管理篇
    a)以身作则
    1.首先管理自己
    案例分析:老刘和老王以身作则了吗?
    2.如何做好以身作则?
    行动转化工具:建立团队的管理原则
    b)建立自己的绩效系统
    1.80/20原则
    案例分析:完不成的报告
    2.工作不因为救火而优秀——做重要的事情
    3.关注你的目标
    行动转化工具:昨日的记忆
    四、人员管理篇
    a)情境领导
    1.管理要因人而异
    2.不同的成熟度发展阶段
    案例分析:判断员工成熟度状态
    指导行为与支持行为的运用
    b)善用激励技巧
    头脑风暴:员工为什么士气低落?
    1.什么样的奖惩有效果?
    针对不同需求予以激励
    案例分析:小李的远大理想
    2.关键行为强化三维度PST与NAF
    案例分享:从戒烟看怎么激励员工
    五、沟通管理篇
    a)沟通概论
    1.沟通模型
    2.沟通的目在于达成共识
    3.沟通的基本原则
    千万不要想当然
    用魔鬼思维
    多样性沟通
    小视频:空难之后,想当然的悲剧
    b)沟通偏好与沟通风格
    1.消极式沟通
    2.侵犯式沟通
    3.坦决式沟通
    c)沟通的六大利器
    1.5W1H描述事件
    活动演练:向上司汇报你的改善
    2.五步法表达观点
    活动演练:怎么向上司表达观点
    3.移情式倾听
    小视频:倾听关键信息
    4.漏斗式提问
    活动演练:让下属同意参加班组改善工作
    5.同理心
    活动演练:同理心的运用
    6.啤酒式反馈
    活动演练:赞美你的同桌
    反馈在批评和表扬中的有效运用
    d)不同情境的沟通要点
    1.为赢得合作横向沟通
    2.为获取资源向上沟通
    3.为有效执行向下沟通沟通概论
    六、工作管理篇
    a)目视管理与5S
    1.5S管理
    小游戏:为什么需要5S?
    2.5S详解
    3.将问题目视化
    4.目视管理的不同层级
    案例分享:现场目视化管理
    b)精益生产基础
    1.精益生产与七大浪费
    小视频:识别七大浪费
    案例分析:七大浪费的改善
    七、课程总结
    八、Q&A

    【讲师介绍】  
     陈老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。15年项目改善经验
    30个以上咨询项目实操
    企管高级顾问,多年外资企业、民营企业运营管理和项目管理经验,优秀的企业管理素养和视野
    先后担当过生产管理、精益生产推进、公司运营管理工作,具有丰富的制造业管理实践经验
    职业生涯至今,重点从事项目改善和管理咨询工作,主持过的项目有:现场改善、5S与目视管理改善、TPS推进、工厂&物流中心布局规划、仓储管理改善、库存优化……
    培训特色:通过实战案例和课堂互动,挑战学员旧有观念,促进学员反思,带动其在更高的意识层面上去看待和解决问题,同时针对学员的个性化问题给予实操性方案辅导
    个人专长:
    课程专长
    5S与目视管理实务(工具篇)5S与目视管理推行实战(推行篇)
    卓越主管能力训练
    现场精细化管理改善提升
    工厂物流与仓储管理进阶
    精益生产系列课程
    项目专长
    5S与目视管理管理
    现场改善
    生产绩效提升
    精益生产改善
    物流仓储管理改善
    工厂、仓储布局与规划
    部分服务客户:
    航通用电气、大陆汽车电子、大众联合汽车、航天机电、通力电梯、上海庄臣、联亚制衣、昆山铝业、上海考泰斯、南京圣韩玻璃特步中国、宏大齿轮、雅马哈乐器、青岛圣戈班、广汉圣戈班、爱思恩梯(大宇)、傲卓凯恩纸业、港华清源华衍水务、欧文斯科宁、威高医疗、扬州高露洁、YKK(吉田)拉链、东洋电装、卫岗乳业、新宁物流、索尼移动通信……

    【费用及报名】
    1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
    2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
    3、报名流程:电话登记--填写报名表--发出培训确认函
    4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
    5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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