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TWI一线主管技能提升训练(苏州,8月23-24日)

时间:2019-08-20
  • 发布:mand04 (发送站内信息)
  • 公司: 北京曼顿企业管理咨询有限公司
  • 浏览:
  • 联系人:鲍老师
  • 邮箱:2694243330@qq.com
  • QQ: 1017196103
  • 电话:13810210257 010-56133998
  • 网站:http://www.mdpxb.com
  • 地址:北京市海淀区
  • 信息描述

    TWI一线主管技能提升训练(苏州,8月23-24日)
    【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
    【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
    【培训日期】2019年8月23-24日
    【培训地点】苏州
    【培训对象】生产一线班组长、领班等所有一线主管

    【课程背景】
    木桶所能容纳的最大水量是由最短那块所决定!
    工厂的发展需要坚实的基础, 基层管理人员的培养不应成为制约企业发展的短板!
    在企业现场管理中, 当很多员工从操作工人迈向基层管理岗位时,往往:
    ■员工有问题充好人,上级安排的任务做不好,借口却不少,工作自认为做的不错,差不多就好
    ■生产现场一天到晚忙的脚朝天,可该做的不做,不该做的做了不少,现场管理乱糟糟
    ■技术是把能手,完成具体事情也没问题,可管人、带人就…
    ■员工怎么想不知道,上级布置的任务执行不到位,总是起不到桥梁作用
    ■员工有问题要么视而不见,要么简单粗暴,总是不知道如何处理与员工的关系
    ■一天到晚都在处理问题,可是很多时候还是头痛医头,脚痛医脚
    ■自己永远是优秀的运动员,可手下班组人员常常一片平庸
    ■员工士气低落,人员流动大,发生问题主管总是最后一个知道,怎么沟通和激励手下员工
    ■生产现场我们也想搞好,可就是难以有效发现问题,在生产现场怎样培养问题意识
    如何正确理解现场管理人员的职责?如何有效的开展现场的日常管理?如何调动和激发下属的积极性,有效的推动现场管理和改善?如何科学处理内外部关系,使工作更加顺畅的开展?如何有效的提升现场管理人员自身解决问题的能力,不断促进现场管理水平的提高……

    【课程目标】
    ■使现场一线班组长具备管理意识,并理解一流现场的管理目标,具备班组管理规范的建立能力
    ■使现场一线班组长掌握现场日常管理能力,能有效执行班组目标。
    ■掌握工作教导的四阶段技法,当部属不会做或新工人上岗时, 能随时运用工作教导方法教导其工作。
    ■掌握工人激励的方法,当部属不愿做时, 能激励部属,提升其工作意愿;当工人范错时,能艺术批评;当工人表现好时,能艺术性表扬。
    ■掌握工作改善的基本方法,提升现场品质、管控成本、提高效率。

    【课程大纲】
    一、现场管理的基本原则

    ■管理的五项职能
    ■现场管理的十大内容
    ■一线主管有哪些管理权限?
    ■一线主管角色认知
    ---布莱克方格理论分析一线主管的角色
    ---事务型、任务型、乡村俱乐部、中庸型、团队管理型
    ■如何树立一线主管的权威?
    ---德、法、术的综合运用

    二、一线主管的任务与职责

    ■一线主管自我评价
    ■优秀一线主管的画像
    ■一线主管的现状-看看员工及主管的反馈
    ■一线主管的任务
    ■一线主管的作用与职责
    ■小组研讨:《三名班长做得如何?》

    三、一线主管如何履行工作职责

    ■一线主管的日常工作与分类
    ■如何制定可执行的业务计划?
    ■岗位之间的接口处理及交接班管理
    ■认真执行规章制度中的灵活处理
    ■如何进行监督与控制
    ■如何正确下达指示

    四、正确指导下属

    ■现场通常有哪些问题?
    ■正确指导下属的四个阶段
    ■OJT教育的方法
    ■现场员工多技能训练
    ■改变员工不良习惯的方法
    ■课堂指导演练

    五、班组沟通技巧

    ■现场沟通演练-为什么信息会流失?
    ■认识沟通的漏动
    ■沟通的三个环节与四个观念
    ■沟通失败的原因
    ■如何处理员工之间的矛盾?
    ■沟通的“四解两容”
    ■生产现场与其他部门沟通?
    ■如何表扬下属
    ■如何批评下属
    ■如何进行绩效反馈
    ■如何应对员工的抱怨
    ■现场演练

    六、班组会议及运营技巧

    ■班组的例行会议-早会与晚会
    ■开会的目的是什么?你达到了吗?
    ■会议准备的5W1H法
    ■运营会议的留意事项
    ■肢体语言的运用
    ■开会演练

    【讲师介绍】
    辛老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
    讲师风格:
    十多年的培训师经验以及世界500强企业精益管理背景和生产现场中高层管理背景。老师教学以活泼、互动、启发、体验见长,视教学为使命,倡导“学以致用,知行合一”的培训理念,注重人才培养,实用风趣。
    华硕集团精益生产推进Leader兼任生产经理
    14年世界500强企业品质和生产管理经验
    11年生产现场精益改善经验
    9年生产管理咨询和培训经验
    连续5年被华硕聘为《TWI》课程指定讲师
    3次在和联集团亚太“精益推进大赛”中荣获第一名
    连续3年被无锡高技能人才实训中心聘为TWI和精益生产特聘讲师
    国家企业培训师认证
    《TWI-TTT》5天
    《TWI》3天
    《精益生产-精益如何撬动利润》3天
    《6S长效导入》2天
    培训辅导经历
    欧莱雅集团、亚洲浆纸集团、希捷科技股份、协鑫光伏集团、北大方正、远东集团、凤凰半导体通讯、力特奥维斯保险丝、捷通科技、神州数码、莹特丽化妆品、赛思质量检测、中创铝业、新长光热能,霍尼韦尔航空发动机、基美电子、应华精密、济民可信医药集团、中兴光电子技术、赫比电子、欧菲光电子、达一塑料制品、日月新半导体、强胜精密、新亚电通、无锡实训基地、先锋木业、阿特斯太阳能光电、华兴源创、艾默生能源、横河电表、中科智能、苏钢集团、山屿海集团、海利集团、奥比亚皮具、港源科技、亚桐律所、芳源化妆品、之荣板业、小榄大酒店、之荣餐饮、新疆特变电工…等

    【费用及报名】
    1、费用:培训费3680元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
    2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
    3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
    4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
    5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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