混线生产生产标准作业实践（苏州，6月15-16日）
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混线生产生产标准作业实践（苏州，6月15-16日） 【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com 【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257 【培训日期】2019年6月15-16日 【培训地点】苏州 【培训对象】生产经理、生产主管、生产现场主管、工程师、工段长、班组长等生产相关人员； 【课程背景】 标准作业是精益生产的基础：没有标准就没有改善 提高效率是面对工资不断上涨、成本不断上升的根本之一；通常标准作业改善可以提高生产效率30%以上； 但很多企业面临新情况： 1. 一条生产线的产品品种不断增加（工艺和工时都有差异）； 2. 员工离职率越来越高； 3. 强压式执行方式越来越没有效果 4. 员工的要求越来越高 …… 怎么在这些模式下，在传统标准作业方法加上应对新形势、新情况对应的新策略，是《混线生产标准作业实践》的内容和特色; 【课程收益】 ■系统掌握标准作业提升生产效率方法； ■掌握标准作业三表（标准作业表，标准作业组合表、标准作业指导书）的运用； ■掌握混线模式（多品种、小批量）模式下动态产线平衡方法； ■制定多技能员工发展计划； ■理解如何能调动员工的积极性； ■运用好绩效考核方法； 【授课方式】 1.通过沙盘模拟体验标准作业的方法和成效，（多品种、小批量模式）运用方法; 2.在实践工作进行实践，对实际问题展开充分研讨; 3.在传统方法基础上延伸多品种、小批量的解决方案; 4.通过多品种、小批量标准作业案例实践分享成功做法; 【课程大纲】 一、课程及学员介绍 ■讲师自我介绍 ■培训的时间安排、内容大纲和注意事项 ■团队组建、团队介绍、团队期望 二、标准作业概念及意义 ■标准作业概念 ■标准作业在精益生产系统中的地位 ■标准作业的作用 ■标准作业三要素 ■节拍时间 ■标准作业顺序 ■标准在制品 ■标准作业改善步骤 三、标准时间的设定 ■标准时间的概念 ■标准时间的构成 ■标准时间设定的方法 四、现状流程分析和现场浪费实践 ■现状流程分析 ■现场浪费观察识别实践 ■流程问题总结 五、标准作业沙盘模拟 ■工厂流程沙盘模拟 ■流程改善 ■标准作业改善 ■制作标准作业 ■沙盘模拟改善总结 六、标准作业的制定步骤 ■识别工作步骤 ■记录各步骤的时间 ■绘制现场图 ■制定标准 ■标准作业与作业标准的区别 七、标准作业表 ■标准作业表要素 ■制定标准作业表 ■制定标准作业组合表 八、作业指导书要素和制作 ■作业指导书要素 ■作业分解的要点 ■作业分解案例 ■制作作业指导书 ■分享作业指导书 九、标准作业改善现场实践 ■改善计划研讨 ■改善效果分析 ■改善行动计划制定 ■改善可能会遇到的问题的研讨 ■制定改善标准作业 ■标准作业改善分享 十、标准作业实践分享 ■你自己的工厂还有什么实际的特殊情况 ■特殊情况研讨分享 十一、节拍设计和生产线平衡 ■生产节拍定义 ■多品种少批量的混线生产线节拍设计 ■生产线平衡分析和改善 ■人员配置规划 ■布局调整优化 ■生产线设计的运作经济原则 十二、工厂生产线布局沙盘 ■精益布局规划原理 ■作业方式改进讨论 ■工厂生产线布局沙盘规划 ■布局规划分享 十三、生产线可视化规划 ■可视化内容和要素 ■可视化层次 ■生产线看板设计 ■公司实际可视化方案规划 十四、管理者的标准作业 ■管理者的标准作业 ■标准作业的巡查 ■多技能员工的培养 十五、改善行动计划 ■你学到了什么？ ■你回到公司的改善行动计划 ■提高改善成果的时间 ■改善行动计划的分享 【讲师介绍】 叶老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 日本东芝中国公司10多年的精益生产运营高级经理； 日本松下中国公司7年的品质经理&精益经理； 日本东芝集团（世界500强）海外第1位通过认证的实战型IE专家； 精益六西格玛黑带； 多次赴日本研修丰田生产系统，并得到多位日本高级精益专家多年的指导，对精益有比较深的理； 世界500强企业的海外精益专家特训班的特邀讲师；培养精益中高级人才300多名，为企业的精益的持续改善和变革打下扎实可靠的根基； 带领和指导精益团队积极进行工厂革新，每年完成几十个改善项目，为每年为企业取得几千万元的改善效益； 精益团队在工厂布局改善和生产线的设计变革的成功，为公司获得亚洲圈的“日本能率协会优秀工厂奖”作出了重要的贡献； 经咨询指导的企业，在生产效率&品质方面得到了大幅的改善，得到客户的肯定&认可 【费用及报名】 1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师 3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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