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危险与可操作分析—HAZOP(苏州,7月23-24日)

时间:2019-07-08
  • 发布:mand04 (发送站内信息)
  • 公司: 北京曼顿企业管理咨询有限公司
  • 浏览:
  • 联系人:鲍老师
  • 邮箱:2694243330@qq.com
  • QQ: 1017196103
  • 电话:13810210257 010-56133998
  • 网站:http://www.mdpxb.com
  • 地址:北京市海淀区
  • 信息描述

    危险与可操作分析—HAZOP(苏州,7月23-24日)
    【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
    【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
    【培训日期】2019年7月23-24日
    【培训地点】苏州
    【培训对象】学员需具备基本EHS专业知识;适合制造企业EHS现场及管理实际的EHS主管、安全主任、安全工程师、部门安全协调员、负责运用HAZOP工具人员及相关EHS管理人员等

    【课程背景】
    ■了解HAZOP分析基本理论
    ■掌握HAZOP分析方法的分析步骤和分析原则,以及基本要求等
    ■熟悉HAZOP分析在其他方面的应用
    ■掌握作为HAZOP分析主持人,如何管理团队,调动团队的积极性,有效开展HAZOP分析工作

    【授课形式】
    知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴

    【课程大纲】
    第一天
    ■HAZOP方法相关基础知识
    ■HAZOP方法应用的范围和时机
    ■HAZOP主席的能力要求
    ■HAZOP分析需要的资料
    ■HAZOP分析的流程
    ■HAZOP分析使用的引导词和偏差
    ■HAZOP 分析表的变迁以及最新的分析表
    ■HAZOP 分析风险评估矩阵的选用
    ■HAZOP 分析节点划分的原则
    ■HAZOP 节点划分练习
    ■HAZOP 分析方法举例
    ■HAZOP 分析方法实战练习1

    第二天
    1.本质安全介绍及建议项的优先次序
    ■HAZOP实战法则及练习 (重点内容,结合工程图纸实战练习)
    (1) 实战派节点划分方法
    (2) 偏离确定的原则
    (3) 分析中原因的查找原则和基本假设
    (4) 对后果分析的原则要求及注意事项
    (5) 现有控制措施的分析和风险消减原则
    (6) 间歇性的HAZOP分析要点
    (7) 模拟主持HAZOP分析实践, 讨论、点评

    2.间歇工艺HAZOP分析???
    1)HAZOP 分析方法实战练习2
    2)HAZOP分析报告的编写
    3)HAZOP分析过程中常见的问题及对策
    4)HAZOP主席的基本素质要求及主持技巧
    HAZOP分析成果质量审查和把关的经验,标准规范(T/CCSAS 001—2018)解读

    【讲师介绍】
    张老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。资历资质:
    张老师毕业于中国石油大学,在石化和化工行业拥有丰富的生产和安全管理方面经验,拥有英国石油BP HAZOP Leader资格证书和3M,在领导HAZOP,What-If,FMEA等方法进行工厂的过程危害分析有着丰富的经验。曾经担任过3M(中国)有限公司和英国石油BP(中国)有限公司高级过程安全主管、巴斯夫化工HSE经理和奎克化学大中华区HSE经理。参与了国标AQ/T 3034-2010 《化工企业过程安全管理实施导则》的起草工作。担任中国化学品安全协会项目的专家、国家安监总局的中国欧盟化工过程安全管理项目的专家。在超过100个项目以上担任过HAZOP或SIL分析的组长,主持分析和审查工作的经验。
    业绩实例:
    过程安全管理项目:
    中国化学品协会—宁波中金石化有限公司安全管理水平量化评估服务项目
    中国化学品协会—山东海江化工有限公司开车前安全检查服务项目
    中国化学品协会—中煤陕西榆林能源化工有限公司过程安全管理培训、过程安全管理提升服务项目
    江苏中能硅业科技发展有限公司—安全生产标准化和过程安全管理提升项目
    江苏中能硅业科技发展有限公司—安全管理水平量化评估服务项目
    国家安全生产监督管理总局国际交流合作中心—南京化学工业园区第二批试点11家企业过程安全管理(PSM)各要素辅导项目
    国家安全生产监督管理总局国际交流合作中心—南京化学工业园区第三批试点23家企业过程安全管理(PSM)各要素辅导项目
    国家安全生产监督管理总局国际交流合作中心—宁波化学工业园区7家企业过程安全管理(PSM)各要素辅导项目
    大连石油储运项目管理部安全管理提升项目
    辽宁油田分公司(油气集输公司)安全管理提升项目
    深圳翰宇药业股份有限公司过程安全管理制度完善项目
    北京朗泰华科技发展中心有限责任公司—安全生产管理咨询服务

    【费用及报名】
    1、费用:培训费4500元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
    2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
    3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
    4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
    5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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