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TTT-内部培训师培训(苏州,9月23-24日)

时间:2019-08-21
  • 发布:mand04 (发送站内信息)
  • 公司: 北京曼顿企业管理咨询有限公司
  • 浏览:
  • 联系人:鲍老师
  • 邮箱:2694243330@qq.com
  • QQ: 1017196103
  • 电话:13810210257 010-56133998
  • 网站:http://www.mdpxb.com
  • 地址:北京市海淀区
  • 信息描述

    TTT-内部培训师培训(苏州,9月23-24日)
    【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
    【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
    【培训日期】苏州,2019年9月23-24日;上海,2019年12月9-10日
    【培训地点】上海、苏州
    【培训对象】内训师、管理人员以及需要实施培训的相关人员

    【课程背景】
    在当今这个知识大爆炸的年代,知识更新越来越快,技术变革日新月异。学习和培训越来越受到企业的重视,很多企业都在打造内部的培训师团队。但在内训师的培养过程中,总是发现培训质量不尽如人意,具体表现在:
    培训的内容不符合企业和员工的需要;
    培训的课程PPT没有美感,等同于word;
    培训的课堂沉闷,没有互动,学员反映冷淡。
    针对以上三个问题,本课程通过理论结合实际,一方面,通过讨论让学员发现和归纳培训课程中的障碍,建立起优秀培训课程的标准,另一方面,通过案例、演练让学员掌握课程设计和课程展示的技能,并且提供能够快速上手的工具,从而让课堂所学能尽快落地。

    【课程大纲】
    第一部分 认识培训
    学习目的
    ■了解成人学习的特点,用于指导培训实践
    ■通过试讲,发现自身的提升点
    学习内容
    ■成人学习的特点
    ■培训的常见障碍
    1)5分钟课程试讲
    ■优秀培训的八字标准
    1)有用
    2)有理
    3)有序
    4)有趣
    学习方式
    ■试讲
    ■小组讨论

    第二部分 课程设计
    学习目的
    ■了解系统化课程设计过程
    ■掌握系统化课程设计的工具和方法
    学习内容
    ■培训目的与目标设定
    1)目标设定的SMART原则
    2)练习:对试讲内容进行目标设定与课题设计
    ■学员分析
    ■制订培训大纲
    1)培训结构模型
    2)“金字塔”原理的使用
    ■选择培训策略
    ■时间管理与重点设置
    ■增加论点说服力
    1)FABE技巧
    2)故事
    3)数据
    4)图表
    ■制作PPT课件
    1)理念篇
    a)讲课PPT设计的基本要求(对齐、重复、对比、亲密性)
    b)提升PPT设计水平的四字诀
    2)技术篇
    a)基本技术——PPT设计的四个阶段
    b)核心技术——文字图形化、数字图表化
    c)技术大整合——PPT模板设计与应用
    3)素材篇
    a)素材的选用原则和方法
    b)素材的要求
    c)素材的搜集
    d)素材的整理和编辑
    4)预演篇
    a)工具:“有用、有理、有序、有趣”的课程准备检查表
    b)视频学习:《乔布斯演讲片段》
    ■实战练习:PPT课程设计
    学习方式
    ■视频学习
    ■小组讨论
    ■分组演练

    第三部分 课程展示
    学习目的
    ■掌握授课过程相关的技能技巧
    学习内容
    ■模块展示训练
    1)开场白设计及展示训练
    a)提问式
    b)故事式
    c)案例式
    d)游戏式等
    2)结尾设计及展示训练
    a)故事式
    b)总结式
    c)号召式等
    3)培训活动应用技巧及展示训练
    a)培训游戏
    b)案例研讨
    c)学习演练
    4)课程主题设计技巧及展示训练
    ■课堂控场技巧训练
    1)培训气氛僵化及解冻
    2)给予积极的反馈
    3)倾听
    4)现场提问技巧
    5)现场回答问题技巧
    6)如何启发,复述和澄清
    7)如何处理跑题
    8)现场危机的处理与应对
    ■不同场景条件下的课程演示技巧
    ■分小组学习演练
    学习方式
    ■视频学习
    ■小组讨论
    ■分组演练

    第四部分 综合演练
    ■准备一堂专业课
    ■10分钟展示
    ■5分钟反馈

    【讲师介绍】
    高老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
    学历:
    IPTS认证讲师
    DISC认证讲师
    国资TOP3寿险公司金牌讲师,大区经理
    美国财富500强公司高级讲师、客户总监
    世界500强零售公司中国区高级培训经理
    金融增值服务课程国内培训第一人
    绩效咨询专家,为诸多世界500强企业提供业务诊断、绩效项目咨询和落实
    从事培训工作近15年,培训人次近10万人
    高老师有着深厚的业务背景和丰富的培训经验,为客户提供专业培训咨询服务,涉及的领域包括销售绩效提升,服务能力提升,管理及领导力,团队建设等诸多企业的绩效提升主题,由他独立或者参与设计和实施的项目,均取得了客户端的高度评价和绩效结果的显著提升。
    在成为培训咨询顾问前,高老师已经拥有近15年的工作经验,既服务过世界500强企业,比如亚胜(中国)、麦德龙旗下的万得城(中国)等,也服务过国内上市企业,比如新华人寿、洋河酒厂等。既有作为大客户经理,开展客户开发和大客户管理工作的丰富经历,也有作为培训经理,开展人才培训的工作。在业务开发与销售、大客户管理、谈判技巧、项目管理、客户服务、资源整合和流程优化、人力资源培训以及团队建设与管理等方面具备丰富的实战经验。
    在新可安(中国)工作期间,高老师是将电器延保的概念引入中国的主要团队成员之一,参与了延保产品在中国市场的本土化和标准化。同时,作为资深讲师和大客户经理,高老师推动项目在客户端实现了快速普及和发展,一方面,他与团队对客户实施了全方位的培训,包括项目管理培训、销售技巧培训等,确保了客户对于延保项目的全方位理解,并有效地传达给到消费者,另一方面,他给客户提供了管理与流程方面的咨询服务,优化了其营运流程和效率。他所管理过的客户包括国美电器、沃尔玛、京东、百安居、康佳集团等,在此期间,他也连续三年获得了“业绩达成奖”。
    在万得城(中国)工作期间,高老师结合其丰富的销售实战与咨询经验,协助公司建立了销售终端的培训体系,包括零售营运各个职位的能力模型和内容建设,同时为销售端的流程优化提供咨询和建议,参与了销售、服务等相关课程的组织和实施,为门店在中国的复制与扩张奠定了基础。
    高老师擅长销售、服务、沟通以及团队等领域的课程。他的课程有着“有用、有序、有理、有趣”等八字特点。高老师的理论功底深厚,融合了心理学、教育学和行为学的研究成果,心态修炼与方法工具并举,通过内在观念的转变,去除绩效提升的障碍,带来企业所希望看到的积极行为改变的发生。高老师的课程非常注重真实场景的模拟演练,让学员在情境中学习和运用,能够让学员对课程所学即所得,课后可上手即用。同时,高老师的课程还兼具条理清晰和幽默风趣的特点,学员学起来很轻松。快乐学习,实践练习,积极思考,行为变化能够让企业的培训投资物超所值。

    【费用及报名】
    1、费用:培训费4200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
    2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
    3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
    4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
    5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



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